冶金企业备件管理的目标及任务

企业中一切机械、电气、仪表设备维修使用的零部件准备在急用时更换而储备的成台设备或其辅机、零部件统称为备件。冶金企业的特点是连续化作业、机器设备种类多、规格型号复杂。这些机器设备都由许多零部件组装而成。这就要求备件管理人员不仅要熟悉设备以及备件的使用部位使用性能消耗情况更换频次还要了解备件的加工制造工艺和相关专业知识。同时要编制计划、申请订货、组织采购、供应、设好仓库、管好占用流动资金等。所以备件管理工作是一项有关技术、物资、财务管理的综合性业务。

  班组长了解备件管理的基本工作内容后还要清楚备件管理的目标及其任务。

  1.备件管理目标

  从成本来角度讲备件管理的最终目标是用最少的备件资金以及合理的储备保证设备维修的需要,时代超声波测厚仪并不断提高设备的可靠性、维修性和经济性。要达到这一目标班组长必须做到以下几点:

  第一将设备突发故障所造成的停工损失控制在最低限度内。

  第二尽可能缩短设备计划修理的停歇时间并将修理费用降低到最低限度。

  第三合理控制备件库的储备资金尽量压缩到供应的最低水平。

  2.备件管理任务

  通过上文阐述我们知道,备件管理在现场管理中的重要性。那么它在实际工作中应完成哪些主要任务呢?

  (1)关键设备维修所需的备件的供应工作必须做好。实践证明企业的关键设备对产品的质量有重大影响。所以备件管理工作的重要任务就是满足关键设备对维修备件的需要。事实上保证关键设备的正常运行并尽量减少停机损失既提高了现场设备管理水平又节约了成本。

  (2)备件使用情况的信息收集和反馈工作应做到位。从实际的工作需要来讲,不断收集备件使用中的质量、经济信息并及时反馈给备件技术人员是备件管理和维修人员的工作重点。因为及时的备件信息反馈能让技术人员了解更多的备件使用情况这样才能便于改进和提高备件的使用性能。

  (3)向维修人员提供合格的备件。很多企业为了完成这一任务而建立了相应的备件管理机构并添置了必要的设施。因为科学合理地确定备件的储备品种、储备形式和储备定额才能更好地完成备件保管供应等工作。

  (4)尽量减少备件的资金占用量。在保证备件供应的前提下降低备件的资金占有率是非常有必要的。所以相关的备件管理人员应做好备件的计划、生产、采购、供应以及保管等工作。只有合理地压缩备件储备资金才能有效地降低备件管理成本。

搞好设备管理不断改善设备的技术状态提高设备装备水平和利用效率减少设备维修所占用的流动资金降低设备维修费用提高设备管理人员和维修人员的素质对实现企业的生产经营目标和提高企业经济效益有着十分重要的意义。  

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